老板用人需遵循的三大原则!(深度好文)

2023-11-22 15:22 产品中心

老板用人需遵循的三大原则!(深度好文)

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  电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是什么?人才!” 可见人才的重要性,对公司来说更是如此。但是,许多人离职,往往都是因为:企业不知道怎么做,才能让人才发挥出他们的最大价值。

  所谓精编,就是尽可能压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人,能用30人做的事绝对不用31个人,我们大家都希望两个人做三个人的事儿,拿三个人的钱。

  绝大多数时候,不是说公司人数越多力量就越大,事情成功的概率就越大,恰恰人多有时会是我们成功路上的阻碍,好的公司都是编制精简,一个公司中,业绩出色的部门绝不会是那些人员冗余的部门。

  按照拉卡拉的四环方法论,做事要“先问目的”,决定做不做一件事以及如何做一件事之前,首先搞清楚做此事的目的是什么。如果先把目的搞清楚,我们目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的!设想一下,如果我们正在做的事情有一半不做了,我们是否能把剩下的事情做得更快更好呢?我们还需要这么多人吗?

  所以,用人以精编为第一要旨,坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中,才能激发人员的激情和斗志,才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情,逼迫我们提升每个人的工作效率,从而使效果更好。

  第二个原则是优待。凡是我们已使用的人,我们要让他们的待遇超出行业水平,一种原因是让大家满意自己的待遇不愿意离开,其实人员离职带来的损失是非常巨大的,只不过有些损失是隐性的,你看不到而已。

  如果人员离职,找接替者需要花时间、需要花猎头费,接替者上手熟悉工作需要时间,还不算交接过程中会丢失多少信息、有多少工作会因为负责人的变化而推倒重来……如果核算成本,都是巨大的数字,若你主动拿出这些成本的一小部分加到现有人的身上,让他的待遇超过行业的水平,人员自然稳定。

  当然稳定人不仅仅靠待遇,还有企业文化,但待遇在这个物质社会里面,毕竟是很重要和非常基础的一件事情,让我们的员工活得有尊严,让他们的物质生活慢慢的变好是企业的天然职责;另外一方面从公平角度来看,我们的成果都是由重要的核心的员工创造出来的,让他们来分享胜利的成果是最公平的。

  第三个用人原则是二八原则。要把80%薪酬付给20%的人,因为80%的业绩是由20%的人创造的,所以我们就必须把80%的薪酬付给20%的人。收入上最忌讳的是搞大锅饭,大锅饭不但不公平,而且会起到非常恶劣的效果,因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性,他们都以为付出了更多的努力、做出了更多的成果,但却跟没有付出努力、没做出成果的人有差不多的收入,这会大大打击他们的积极性,对组织的危害是致命的。

  用人原则上必须奖惩分明,把80%的钱付给20%的人,虽然贫富分化有点大,但必须如此,只有如此才能把公司做好,只有把公司做好了,我们才有能力优待员工以及回馈社会。

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