原标题：办理立异谋发展｜长城钻探钻井二公司“五精”办法助力运营办理提质增效

  长城钻探钻井二公司紧紧围绕“质量提高之底层根底年”的作业定位，抓根底、精办理、促提高，完结了出产运营的安全优质高效运转。2022年辽河油区共开钻85口，交井80口，完结钻井进尺41万米。安全上精准管控。依照“三管三有必要”的准则，完善修订了《辽河项目部安全出产职责制》，职责到岗、职责到人，全面执行全员安全出产职责。采纳“跑井训练+区域训练+月度训练”的训练方式，完结安全训练100%全掩盖，全员安全意识和安全技术显着提高。加强对要害工序、要害部位、要点时段的危险排查，确保安全出产实时受控。截止二月，同比巡井查看添加33队次，单队发现典型危险问题数量下降1.8%，完结了安全出产零事端。

  出产上精耕细作。依据不同区块、不同井型，整合现有资源，合理布置钻机，运用专井专打的特征技术，构成特征服务，以优质的服务收成商场，完结了钻机的高功率运转。活跃战胜疫情影响，抓实出产的悉数进程的安排指挥、运转监控，实在做到要点作业超前策划、惯例作业超前运转、有必定的问题超前处理，削减非必要等停，逐渐提高出产运转功率。截止现在，26井次取得公司劳动竞赛奖赏。403队首破公司万米、两万米进尺。

  技术上精雕细镂。严把口井施行工程的计划拟定、技术办法优化，全力霸占提速技术难点，逐渐固化、推行区域施工模板。强化要点井、要点环节的办理，细化中完及完井的技术办法，因井而议，因队而治。展开单队、单井、单项技术办法“三单办理”，强化执行，严格纪律，完结钻井整体功率提高。403、411、414、503队接连创区块最快施工纪录，取得甲方表扬信5封。508队和511队，三天内别离以1230米和1243米两破辽河油区单日最高进尺纪录。

  运营上克勤克俭。坚持展开单井本钱对标，一方面管控进程性目标，完结单井预算、单井核算、单井剖析、单井查核、单井对标的全进程办理，及时对标、纠偏，预警运营风险、超预算目标等状况。另一方面，对设计变更、停等、事端杂乱等各类内外部要素形成的单井本钱添加或周期延伸问题，进行丢失确定，紧缩施行工程的本钱。本季度口井外协结算费用比上一季度同期硬性下降10%，节省外部支出费用55.27万元。

  党建上精心融入。为进一步深化党建与出产运营的交融，选取政工、安全、训练、工程、运营人员树立项目部政工组，小组成员协同合作，总结推行“405队拆安十六字作业法”，发掘宣扬提质增效先进典型30余个。展开了“八个面临、八个怎么”全员大评论活动，全员安身岗位献计献策，收拾汇总办理提高金点子20余项。树立工单办理，并以工单的方式对该区各项材料的格局、模板进行了规范要求。截止现在，累计下发工单57个，完结安全路和政工路规范材料的整理。安排而且展开了“练好基本功”岗位技术交锋短视频大赛，搜集安全操作、设备维保、技术办理等各类参赛著作63个，优选指导性强的参赛著作树立训练材料库，促进整体职工把握岗位应知应会和岗位基本技术。

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