安全技术措施管理制度

2024-02-24 15:26 产品中心

安全技术措施管理制度

项目简介:

  1.1安全技术措施由总经理统一领导,首席技术官及质量技术部负责监督和落实。

  1.2质量技术部、各事业部以及各部门做好自己经营事物的规模内的安全技术的编制与检查等。

  2.1国家颁布的有关劳动保护方面的法律、法规和行业主管部门发布的劳动保护制度及标准。

  2.4发展生产所需要采取的安全技术措施,以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

  3.1安全技术:以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的各项措施,如消防措施、安全防护装置、保护及信号装置等。

  3.2工业卫生:改善生产环境的卫生条件,防止职业病和职业中毒的一切措施。如粉尘及有毒物质的回收处理、通风降温、消除噪音的设施等。

  3.3房屋及设施:有关保证职工劳动卫生条件所必需的设施及一切措施。如淋浴室、更衣室、存衣箱、消毒间,改善厕所的卫生设施,工人的休息室等。

  3.4安全生产宣传教育:组织人员编写安全技术教材,购置图书、刊物、宣传画等,举办安全技术培训班,增加安全展览所需的设施,出版安全刊物等。

  4.1由事业部经理会同生产兼职安全员、车间主任、技术人员、工人以及有关人员依照国家劳动保护政策以及本公司有关安全规定,结合生产实际要求,确定生产年度安全措施项目,指定专人编写具体计划和方案,报送质量技术部审核汇总后报安全环保部备案。

  4.2质量技术部负责对各单位提出的项目进行全公司平衡后,编制出公司全年度的安全技术措施计划草案报请首席技术官审核。

  4.3首席技术官应该以会议讨论的形式对安全技术措施计划草案进行审定,同时决定以下事项:

  4.4经过批准后的安全技术措施项目由总经理办公室列入生产经营计划下达执行。

  5.1在总经理主持召开的季度生产经营计划会议或安全生产委员会扩大会议上,检查安全技术措施项目的执行情况。

  5.2首席技术官每月召开一次安全生产会议,由质量技术部对执行情况做汇报。

  6.1安全措施费用:每年应该在固定资产更新和技术改造资金中安排,按照20%以上进行提取,专款专用,不得挪作他用,财务部门要专立账户。

  6.2安全保护装置的大修和威胁安全生产的设备大修(不增加固定资产)由大修费用开支。

  7.1安全技术措施项目竣工后,由质量技术部会同有关部门和使用单位做检查验收。

  7.2使用三个月后,使用单位一定要写出技术总结报告,对使用的效果和存在问题作出全面地评价。

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