（1）有一些与项目利益相关者的联系是项目司理所不能改动的，如借款协议、合资协议等。
（2）关于规划单位、咨询单位和施行工程单位等托付的项目施行单位，项目司理必须有才能对它们来操控和和谐，进行界面办理。
从项目办理安排的层次来剖析，关于成功的项目办理来说，以下三点可能是至关重要的：
（1）项目司理的授权和定位问题，即项目司理在企业安排中的位置和被颁发的权利怎么；
（3）一些功能部门的人员，假如也为项目服务时，即要竖向地向功能司理报告，一起也能横向地向各项目司理报告。
在项目安排规划中，关于项目施行安排的规划首要立足于项目的方针和项目施行的特色，一起要有利于项目办理安排对其的操控的和谐。
项目安排是为到达项目方针而有意规划而成的体系，安排的方针实际上便是要完成项目的方针：出资、进展和分量，以及尽可能的防止对企业原有的经营活动形成影响。
